8月5日，海天集团召开2023年半年工作总结会，全面总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。海天集团董事长费功全出席会议并讲话，总裁费俊杰作工作部署，海天股份董事长主持会议。

费功全董事长指出，我们身处百年未有之大变局，要胸怀“国之大者”，准确把握发展大势，透彻掌握政策趋势，精准分析行业形势，按照全面打造国际化、法治化、现代化的上市公司要求，切实肩负起“海天人”“环保人”的使命担当，为打造中国的海天、世界的海天而不懈奋斗！

费功全董事长强调，虽然集团上半年各项工作稳中有进、稳中有为，但下半年时间更紧、任务更重，集团各部门、各子公司上下要以时不我待的紧迫感、责任感，共同开启下半年工作的新局面。

费功全董事长对集团下半年重点工作提出四点要求。

一是要保持战略定力，推动海天发展再上新台阶。要深刻认识和准确把握碳达峰、碳中和“3060”目标的战略高度和实现路径，坚定不移实施“大思路，大发展，大智慧，大海天”发展战略，守好做强供排水主业，提速迈进新能源领域，夯实“双主业、多元化”大环保战略布局，奋力打造百年海天、千亿企业。

二是要狠抓团队建设，打造高素质专业化干部人才队伍。要时时保持“好学”心态，持续高质量办好海天大讲堂，全方位深入学习国家大政方针、行业政策和专业知识，活学活用，边学边用，做到“干一行，爱一行，精一行”。要健全后备干部人才队伍的“选、育、管、用”机制，严格培训、多元化培养，着力打造一支高学历、高素质、高能力的海天“生力军”。

三是要加强经营管理，全面推进提质增效。要时刻谨记公共事业事关国计民生，全面落实“三做到”重要要求，严控投资、经营、财务、法律等方面风险，抓紧抓实抓细安全生产、优质服务、提升形象等重点工作，让海天的每个工厂都成为一张名片、一面旗帜。要勇于担当、细化举措、多作贡献，努力提高盈利水平，超额实现年度经营目标。

四是要强化头脑武装，推动海天文化提升转化为海天理念。要胸怀“国家因你而富强，社会因你而进步，百姓因你而富裕”的高远志向，大力弘扬企业家精神，持续向社会传递正能量，让“海天水务，为民服务”的宗旨和“依法经营，诚信经营”的理念成为每个“海天人”的思想自觉、行动自觉，始终做到让政府放心、让社会肯定、让老百姓满意。

会上，集团财务总监刘华通报集团上半年经营发展情况，人力总监叶立英通报各下属公司目标考核情况，副总裁蒋沛廷就运营管理及安全生产作工作安排，常务副总裁钟映海对上半年工作进行全面总结，子公司代表交流发言，会议围绕主要工作进行了安排布置。

海天股份董事长表示，环保事业功在当代，利在千秋，我们应该身担环保人的职责和使命，贯彻落实董事长提出的“三做到”重要要求，海天股份董事长强调，一是要塑造商业价值。让商业可持续化、资产效能化是经营的第一要务；二是认真做好产品服务及安全生产工作。时刻把自己的职责履行到位，时刻把自己的管理工作细节管控到位；三是加强团队建设。以正确用人导向引领干事创业导向，褒奖奋斗者、重用担当者、鼓励实干者；四是加强作风建设。各级领导班子需发挥“领头羊”作用，以上率下形成“头雁效应”；五是全面加强党的建设。通过一系列主题教育、党建活动，充分发挥党员先锋模范作用, 夯实海天各级党组织战斗堡垒作用。

费俊杰总裁对过去半年的工作表示认可，并就下半年工作进行了部署安排。费俊杰总裁指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，机遇大于挑战，针对当前的经济形势，从中央到地方陆续出台了一系列稳增长的新举措，我们要准确把握当前形势，坚定发展信心，保持战略定力，同时，坚持问题导向、靶向治疗，共同开启下半年工作新局面，聚力推动公司年度经营目标实现。

他强调，一要盘活存量，夯实发展“基本盘”。做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各个环节，形成全方位的预算执行责任体系；二要培育增量，打造发展“新引擎”。抓好重点项目投资建设，坚持以产业结构调整为突破，构建产业发展新格局，激活高质量发展；三要优化变量，下好发展“先手棋”。狠抓内控管理，细分工作职责、办事程序；要强化人才引育，着力打造高素质人才队伍。

新时代呼唤新担当，新征程更需新作为。面对下半年的目标任务，全体员工必须要时刻牢记“海天水务，为民服务”的宗旨，以高度的责任感和使命感对待自己的工作和岗位，全力以赴完成公司确定的各项目标任务，共同创造海天新的辉煌。

海天集团中高层管理干部、管培生及基层员工代表；各下属公司经营班子成员等参加会议。